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By Matthias Papesch

Matthias Papesch stellt ein integratives Konzept vor, um Familienunternehmen über lange Zeiträume erfolgreich in Familienbesitz zu halten. Im Fokus seiner examine steht die Einführung von Corporate-Governance-Mechanismen. Auf der Grundlage der Erfahrungen von one hundred eighty Familienunternehmen gibt der Autor Empfehlungen für die Regelung der Unternehmensnachfolge.

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Gemäß einer Kommissions-Empfehlung vom 6. Mai 2003 werden seit dem 1. Januar 2005 Unternehmen als KMU betrachtet, wenn sie unabhängig, hier insbesondere nicht 25% oder mehr in Besitz eines anderen Unternehmens sind, nicht mehr als 249 Angestellte beschäftigen und entweder weniger als 50 Mio. € Jahresumsatz oder eine Bilanzsumme von weniger als 43 Mio. 50 Diese an zwei Beispielen verdeutlichten quantitativen Größenschwellen werden um qualitative Komponenten ergänzt. 52 Im Zentrum steht hier die Einheit von Eigentum und Leitung in der Hand einer oder mehrerer Unternehmer.

Dies ist davon abhängig, inwieweit die negativen Seiten des Altruismus diszipliniert werden können und ob ergänzende Sichtweisen eine eindeutigere Bewertung zulassen. 4 Theoretische Modelle der Governance in Familienunternehmen Ein Anlass für die Einbindung alternativer Erklärungsansätze in die CorporateGovernance-Diskussion ist die Feststellung, dass den neuen institutionellen Ansätzen und insbesondere der Prinzipal-Agenten-Theorie hauptsächlich die Erklärung der Probleme börsennotierter Publikumsgesellschaften zukommt, jedoch die Vielzahl der volkswirtschaftlich bedeutenden Familienunternehmen mit ihren spezifischen Charakteristiken unberücksichtigt bleiben.

2003), S. 216 f. Vgl. Jensen, M. , Meckling, W. H. (1976), S. 307 f. Vgl. , Kögel, R. (2008), S. 6. 91 Vgl. , Furubotn, E. G. (2003), S. 160. 92 Vgl. Schulze, W. S. et al. (2001), S. 101 ff. 89 90 30 Theoretische Fundierung und Charakteristika der Corporate Governance in Familienunternehmen bisherigen Sichtweise der Prinzipal-Agenten-Theorie keine Berücksichtigung fanden. Außerdem wird das zugrunde liegende Menschenbild der PrinzipalAgenten-Theorie für Familienunternehmen hinterfragt. 93 Da innerhalb dieser Ansätze weiterhin das Menschenbild des homo oeconomicus analog der Erklärung der klassischen Prinzipal-Agenten-Theorie zugrunde gelegt wird, können je nach Ausprägung des altruistischen Verhaltens positive als auch negative Aspekte auf die Beziehungen im Familienunternehmen einwirken.

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